普华集团年中总结大会暨集团总经理轮岗仪式

2020年下半年起始之际，7月3日于华地地产会议室举办年中总结大会，普华集团全体高管齐聚一堂，就集团业绩、运营分红、考核分工、管理制度及人才培养等方面，进行了详细回顾、深入分析以及对集团未来发展规划制定了明确的目标。

大会一共确定三个议题。**个议题，年中回顾与年后规划。集团高管就6月份整体运营业绩情况进行了回顾，深入讨论疫情对当地市场的影响程度与未来可能继续造成的影响预估，针对此次危险与机遇，在接下来财年任务要求下，要严格执行高管考核任务，提高高管团队管理能力，对现有的股权分红和未来发展方向进行合理规划，让更多的人享受集团平台带来的福利，并对下一个财年任务目标进行任务分解后，确定7月份业绩目标及核心工作计划。

第二个议题，集团人才梯队建设。人才梯队建设是集团发展的核心。各平台制定并严格落实人才梯队建设计划，为集团发展提供深厚的人才储备池，为集团未来发展提供坚实的人才基础。

第三个议题，同业学习。了解市场**快的方式就是同业学习，通过分析学习行业内优秀企业的发展管理模式，能够快速了解自身不足，取长补短，并在**短时间内完成自我提升，在瞬息万变的市场中，笑谈风云。

年中总结大会虽然结束了，但是关于集团未来发展方向的讨论却并没有停止，尽管受到疫情影响，集团的平稳发展受到严峻考验，但这只是前行道路上的又一重坎坷荆棘，曾几何时，普华在岁月中砥砺前行，时光中风雨同舟，以不可阻挡之势成为新乡房产营销代理行业的中流砥柱。普华是一群韧性十足，无惧险阻的年轻人奋斗青春的聚集地，同时也是这样一群人实现自我梦想的广阔平台，正如“普华”所言——一群普通的年轻人，实现华丽的转身。

盛情洋溢，热情似火，下午6点半，华地泓府营销中心广场，举办了普华集团总经理轮岗仪式，到场的有普华集团六大平台高管以及普华地产总部全体员工和销售经理总共60余人参加，仪式由普华地产策略中心总监赵海宁主持。

自普华进行集团化发展以来，进行了许多开疆拓土的管理革新，尤其是总经理岗位轮值制度。自2019年7月1日至2020年6月30日，由高胜利高总作为普华地产总经理、董晓宁董总作为普华集团执行总经理。我们看到在这一制度下，每位总经理在轮值期间，都是公司的**高行政**长。他们负责将公司的发展方向，人事制度建设，业务板块与后续服务等各个方面的管理权利进一步细化、并负责任地交给下级管理层，也就是各个平台公司与各个项目的推动扩大并且合理运营。在这一轮岗制度下，每位轮值总经理在轮值期间都奋力的牵引公司前进，让普华集团、普华地产都取得了大跨越。

仪式开始，**先是普华集团、普华地产总经理轮岗交接仪式，邀请普华集团董事长刘道欣，分别为普华集团总经理高胜利、普华地产总经理董晓宁，颁发普华集团总经理和普华地产总经理任命聘任书。同时，集团董事长刘道欣发表致辞，对普华集团全体成员致以亲切问候，随后普华集团总经理高胜利、普华地产总经理董晓宁前后发言，对公司历程和未来发展方向，发表深入见解，为所有普华家人描绘出集团未来的发展与理想愿景。

普华集团董事长刘道欣致辞

执行总经理短期的更替，会让我们的集团与公司变得更加年轻和充满活力。在未来几年，我们仍将会进行轮值，也有会更多的高管加入轮值。普华在发展规模日趋壮大的同时，时刻不忘给这个集体注入新鲜的血液，使其具有更强大的生命力；同时普华在矢志不移地去完成集体所描绘的战略蓝图，在把握好战略大方向的同时，要为适应发展的不确定性留下可调整可操作的空间。

我们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，要适应外部环境的运作，趋利避害。我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊并存着。愿我们所有普华人向西逐退残阳、向北唤醒芬芳！

现场的**后，是烧烤晚会。炎炎夏日的红霞半挂，香气四溢的烧烤配上夏季良配的啤酒，消暑舒心。董事长与两位总经理的先后邀杯，更是将现场氛围推上高潮。

欢声笑语渐歇，仪式活动也告一段落，但是我们前行的脚步不会停歇，尽管普华已是新乡代理行业的中流砥柱，但这只是我们的中点。从2013年3月普华成立以来，风雨走来，从新乡初出的小企业，演变到如今的六大平台，依靠的是全体普华家人的共同努力，如今普华迎来中点的蓄势沉淀，在未来的两年时间里，普华集团要实现轻资产板块经营目标年产值1个亿挺进2.5个亿。对此，普华家人们昂**挺胸，信心满满。普华也将继续积*践行“专注协作，知行合一”的企业文化，做超**的地产及商业综合服务企业。我们也将依旧，用这份掷地有声的坚韧和赤诚，去拥抱行业，拥抱时代，拥抱未来。

**后，小编总结了普华一路走来的时光，送给所有可爱可敬的普华家人们：

时光荏苒，七载芳菲献普华；

醉酒当歌，携手前行创辉煌！

普华集团

六大平台

诚邀各路英豪加入我们大家庭

煮酒谋业，笑谈风云！